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黄陵公司:夯实质量管理基础 跑出百日会战“加速度”

发布日期:2022-04-19     信息来源: 黄陵公司     作者:马文倩     浏览数:171    分享到:

      抓好企业大发welcome登录官网产经营,质量管理是关键。为在“增量创收齐发力 提质增效稳增长”百日会战活动中取得优异成绩,黄陵公司着眼提升质量管控水平,多措并举夯实质量管理基础,为保质保量完成各项大发welcome登录官网产质量目标奠定坚实保障。

      强化责任落实,推动规范化管理。该公司围绕提高质量管理,坚持在执行精细化管理上把稳“硬指标”,优化产品配比上探索新路子,提高技能培训上找到“好老师”,基础管理上坚持高标准。根据水泥企业相关标准对进厂原燃材料、半成品、成品进行系统规范采样、制样、和检测实验。认真做好各类原始质量记录归纳、整理和标识,及时准确提供检验数据,保证了必要的可追溯性。与此同时,该公司围绕原料进厂到产品出厂实行动态质量管控,对每一道工序进行任务分解,将工作细化到小组、个人,把责任压实到每名职工,确保产品质量始终保持在四个100%。

      坚持多措并举,质量管理稳步提升。产品质量是企业发展的核心竞争力,质量好坏直接关系企业的效益和声誉。为此,该公司秉持“诚行天下、质致久远”的经营管理理念,扎实开展质量基础管理工作。一是要求全员牢固树立质量意识、责任意识和担当意识,在工作中严格按照岗位职责、操作规程办事,把好每道工序关,抓严产品质量。二是把控全局,提升基础管理水平。以“百日会战”活动为契机,推动建立质量管理工作的长效机制,做好实验器材管理,核对每一组实验数据,做到准确无误。根据产品质量要求制定原燃材料、半成品、成品等10个质量控制点进行24小时跟踪监测,强化大发welcome登录官网产过程控制,运用科学的统计方法随时掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,动态监控大发welcome登录官网产各环节的质量指标,采取及时纠正和预防措施,使大发welcome登录官网产全过程处于受控状态。三是攻坚克难,不断提高产品质量。进一步完善质量保证体系,建立《工艺、质量、管理考核办法》,充分调动职工工作积极性,不断提升质量管理水平,为争做质量创效型企业努力奋斗。

      强化培训考核,抓好质量管理“源头把控”。凝聚全员共识,在提升职工操作水平上下功夫,定期对质量管理人员开展专项培训。同时,建立全员责任考核机制,积极开展职工“一对一”培训工作,每月对参训职工开展一次工作谈话,在自大发welcome登录官网总结收获的同时找差距、补不足,结合“培训+实操+考核”的闭环培训管理机制,进一步提升职工岗位技能,营造浓厚的“比学赶超”的学习工作氛围,凝聚全体职工思想共识,引导职工把奉献企业转型发展转变为思想自觉和行动自觉,形成争先创优新常态。

      百日会战的号角已经吹响,黄陵公司将以保质量、促大发welcome登录官网产、提效率为工作准则,向着实现企业高质量转型发展目标全力冲刺!(马文倩)

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